Strategie entreprise : defenition et mise en place

L’importance de la stratégie d’entreprise pour la réussite et la pérennité des activités ne peut être sous-estimée. En effet, elle permet à un entrepreneur de fixer un cap et des objectifs à atteindre. Malheureusement, de nombreux entrepreneurs négligent souvent cette réflexion stratégique, se contentant parfois de copier leurs concurrents ou de la traiter de manière informelle. Cependant, l’absence d’une stratégie claire peut avoir des conséquences néfastes sur le développement de l’entreprise à moyen et long terme.

Dans ce dossier, nous vous expliquerons en quoi consiste la stratégie d’entreprise, comment la mettre en place et la déployer efficacement. Nous vous présenterons les différentes étapes clés :

Étape 1 : Déterminer la Mission et la Vision de l’Entreprise

La stratégie d’entreprise commence par la définition de la mission et de la vision de votre entreprise. Vous devrez répondre à plusieurs questions fondamentales :

• Quelle est la raison d’être de votre entreprise ?
• Quels sont ses objectifs à long terme ?
• Quelles sont les valeurs qui guident son fonctionnement ?

La mission de l’entreprise représente son activité actuelle, tandis que la vision est une projection dans l’avenir à long terme. Elle exprime les ambitions de l’entreprise.

Étape 2 : Réaliser un Diagnostic Stratégique

La mise en place d’une stratégie efficace nécessite une analyse approfondie de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Comprendre cet environnement est essentiel, bien que cela puisse être complexe en raison de son caractère instable et évolutif. C’est là que la veille stratégique prend tout son sens. L’environnement peut offrir des opportunités, mais également présenter des menaces, et il est crucial d’en tenir compte.

Le diagnostic stratégique global repose sur l’analyse SWOT, un outil qui met en évidence les différentes stratégies possibles. Cette analyse se concentre sur les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Les diagnostics interne et externe contribuent à alimenter cette analyse.

Étape 3 : Fixer les Objectifs Stratégiques

La définition d’objectifs stratégiques constitue la prochaine étape du processus. Un objectif représente un résultat à atteindre et doit être ambitieux, précis, mesurable et temporellement défini. Il doit également être suivi de près pour évaluer les écarts entre les prévisions et la réalité. Lors de l’élaboration du plan d’action, les objectifs seront déclinés en actions concrètes.

Ces objectifs doivent être alignés sur la mission et la vision de votre entreprise, ainsi que sur son environnement et ses ressources. L’utilisation de la méthode SMART vous aidera à fixer des objectifs clairs et précis.

Étape 4 : Choisir la Stratégie Concurrentielle

Pour atteindre les objectifs fixés, vous devrez faire des choix stratégiques qui vous permettront de développer votre entreprise en vous appuyant sur des avantages concurrentielles.

Étape 4 : Choisir la Stratégie Concurrentielle

Pour établir une stratégie concurrentielle efficace, vous devrez faire des choix judicieux pour propulser votre entreprise en avant. L’objectif est de surpasser la concurrence en vous appuyant sur des avantages distinctifs. Michael Porter décrit trois grands modèles théoriques de stratégie concurrentielle :

1. La spécialisation : il s’agit de se concentrer sur un marché de niche spécifique. En vous spécialisant, vous pourrez vous démarquer en offrant des produits ou services uniques et adaptés à un segment spécifique de clients.
2. La domination par les coûts : l’objectif est ici de proposer des prix inférieurs à ceux de vos concurrents. En maîtrisant vos coûts de production, vous pourrez attirer les clients sensibles aux prix et gagner des parts de marché.
3. La différenciation : cette approche consiste à mettre en avant des caractéristiques distinctives dans vos produits ou services par rapport à ceux de vos concurrents. Il peut s’agir de la qualité, de l’innovation, de la personnalisation ou de tout autre avantage unique.

Une autre alternative consiste à créer un nouveau marché et à vous positionner en tant que leader. Cette stratégie, appelée stratégie de l’océan bleu, vous permet de sortir de la concurrence directe en créant une demande nouvelle et en proposant une offre innovante.

Étape 5 : Concevoir un Plan d’Action pour Déployer la Stratégie

Une fois vos objectifs stratégiques définis, il est essentiel de concevoir un plan d’action détaillé pour les mettre en œuvre. Ce plan doit être cohérent avec votre stratégie globale et exploiter efficacement vos ressources et compétences disponibles. Voici les étapes clés pour concevoir votre plan d’action :

1. Déclinez vos objectifs stratégiques en objectifs opérationnels à court terme, spécifiques et mesurables.
2. Planifiez les actions à entreprendre en définissant une période, en allouant les ressources nécessaires (humaines, financières, matérielles) et en établissant des indicateurs pour mesurer la performance.
3. Assurez-vous que chaque action est clairement définie et que les responsabilités sont attribuées à chaque membre de l’équipe.
4. Suivez régulièrement l’avancement de votre plan d’action, analysez les résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés et ajustez si nécessaire.

Étape 6 : Suivre l’Avancement du Plan Stratégique

Un suivi régulier de votre plan stratégique est essentiel pour évaluer les progrès réalisés et atteindre vos objectifs. Effectuez des points d’étape réguliers pour vérifier l’avancement des actions et apporter des ajustements si nécessaire. La mise en place d’une veille stratégique est également recommandée pour anticiper les évolutions de votre environnement et prendre des décisions pertinentes.

En conclusion, la stratégie d’entreprise est un élément crucial pour le développement et la réussite à long terme. En définissant une vision claire, en réalisant un diagnostic approfondi, en

Étape 6 : Suivre l’Avancement du Plan Stratégique

Un suivi régulier de votre plan stratégique est essentiel pour évaluer les progrès réalisés et atteindre vos objectifs. Effectuez des points d’étape réguliers pour vérifier l’avancement des actions et apporter des ajustements si nécessaire. La mise en place d’une veille stratégique est également recommandée pour anticiper les évolutions de votre environnement et prendre des décisions pertinentes.

« Un bon plan aujourd’hui est préférable à un plan parfait demain. » – George S. Patton

En conclusion, la stratégie d’entreprise est un élément crucial pour le développement et la réussite à long terme. En définissant une vision claire, en réalisant un diagnostic approfondi, en fixant des objectifs stratégiques, en choisissant une stratégie concurrentielle adaptée, en concevant un plan d’action détaillé et en suivant attentivement son avancement, vous augmentez les chances de succès de votre entreprise. N’oubliez pas d’ajuster votre stratégie en fonction des évolutions du marché et d’être réactif face aux opportunités et aux défis.

Investir du temps et des efforts dans la mise en place d’une stratégie solide est un investissement rentable qui peut positionner votre entreprise sur la voie de la croissance et de la réussite à long terme. Bonne chance dans la mise en place de votre stratégie d’entreprise !