Le Diagnostic Stratégique Externe permet d’analyser l’environnement de l’entreprise et d’identifier les opportunités et les menaces qui en découlent. Il se divise en deux niveaux : l’environnement macro-économique et l’environnement micro-économique.
L’Analyse du Macro-Environnement
Le macro-environnement correspond à l’environnement global de l’entreprise, incluant les aspects économiques, politiques et technologiques, entre autres. La méthode PESTEL est un outil pertinent pour étudier les facteurs qui influencent la situation de l’entreprise sur son marché, c’est-à-dire son environnement global. Cette méthode se base sur six composantes :
- Politique : elle englobe les décisions prises par les gouvernements.
- Économique : elle regroupe les facteurs qui impactent le pouvoir d’achat et le comportement des consommateurs.
- Sociologique : elle concerne les caractéristiques sociales qui influencent le pouvoir d’achat.
- Technologique : elle prend en compte les innovations technologiques susceptibles de perturber le marché.
- Environnemental : elle comprend les facteurs liés à l’environnement qui influencent la façon dont l’entreprise exerce son activité.
- Légal : elle se réfère aux lois et règlements qui ont un impact sur le cadre légal dans lequel l’entreprise évolue.
L’Analyse du Micro-Environnement
Le micro-environnement regroupe les acteurs en contact direct avec l’entreprise, tels que les clients, les fournisseurs et les partenaires financiers. À ce niveau, la méthode des 5 forces de Porter est particulièrement adaptée. Elle consiste à analyser les cinq forces concurrentielles suivantes :
- Intensité actuelle de la concurrence
- Menace des nouveaux entrants sur le marché
- Menace des produits de substitution
- Pouvoir de négociation des clients de l’entreprise
- Pouvoir de négociation des fournisseurs de l’entreprise.
L’Analyse SWOT pour Obtenir une Vision Globale
L’Analyse SWOT est l’outil idéal pour réaliser un Diagnostic Stratégique. Elle récapitule de manière synthétique les forces et les faiblesses de l’entreprise, ainsi que les opportunités et les menaces qui se présentent. Elle combine ainsi le Diagnostic Interne et le Diagnostic Externe. L’Analyse SWOT est extrêmement utile pour obtenir une synthèse de l’analyse stratégique et ainsi obtenir une vision globale de l’environnement de l’entreprise.
Le Diagnostic Stratégique est une étape essentielle pour toute entreprise souhaitant élaborer une stratégie cohérente avec son environnement. Il permet d’identifier les forces et les faiblesses internes de l’entreprise, ainsi que les opportunités et menaces externes. Grâce aux différentes analyses effectuées, notamment l’Analyse SWOT, l’entreprise sera en mesure de prendre des décisions stratégiques éclairées et de s’adapter efficacement à son environnement changeant.
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